本书的内容都是在战略课程中历经课堂检验的，都是根据学生和教师的反馈意见修订的。本书前11章是围绕战略管理模型组织的。我们强调那些已被证明对理解战略决策和进行案例分析最有用的概念。我们的目标是尽可能地使课文内容全面，不局限于某个领域。本书所有案例都是关于真实组织的。公司的范围从已站住脚的大型多国公司，到充满各种各样问题的创业小企业。为了帮助同学们进行案例分析，我们提出以战略审计作为分析技术。

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