本书第一章以印刷工艺流程为主,阐述了印刷工艺流程的基本组成,这是作为一个管理人员必须了解的基本内容。一般来说,不懂得印刷厂的工艺流程要管好印刷厂是非常困难的。这是因为印刷厂的环节比较多,要控制好质量,要管好每一个岗位都是很困难的。本书第二章以胶印生产管理为基础,对各个工序的管理进行了详细描述,其中包括岗位的技术要求、职责要求、业绩考核、人员管理等内容,这是本书的重点内容。胶印生产管理既要定性,又要定量管理,但原则上能够定量管理的必须定量管理,不便于定量管理的要通过一些方法向定量管理转化。如生产部可以以下单数量作为考核指标,制版和出片可以以16 开幅面数量作为考核指标,印刷机可以以印张数作为考核指标,精装可以以装订的本数作为考核指标,打包可以以打包数量作为考核指标,其他如设备管理(如设备完好率,或者以设备不正常情况下造成的生产损失作为考核指标)、卫生管理、食堂管理等都可以量化。第三章从财务管理的角度描述了人员工资、固定资产、流动资金、融资与贷款、成本控制等方面管理上常用的一些方法。再好的质量,收不回来钱,资金链断线,工资不能按时发放,办公费用严重失调等都会给工厂正常运转带来极大的损失。第四章从综合管理的角度描述了围绕印刷厂运转的一些相关服务措施及手段,如办公文件管理、安全管理、企业策划、法律纠纷等这些管理是工厂正常运营的保障,如不加控制和管理,将会给工厂正常运转带来比较大的影响。

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