中国企业正在从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类，由此诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略，执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。

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