《江苏省农业银行人力资本的优化》高清PDF

随着世界经济的快速发展以及各国之间、各地区之间经济发展不平衡的日益加剧，人力资本在经济发展中的作用正成为经济学界研究的热点。80年代末以来的研究表明，一国发展初期的人力资本存量水平及其变化对经济发展过程具有决定性的影响，人力资本是推动发展中国家经济发展的根本动力。人力资本理论认为，企业是物质资本与人力资本达成的复杂合约，是人力资本与物质资本结合的场所，是人力资本借以发挥自身价值的主要组织。高效的企业人力资本配置，不仅带来企业人力资本绩效的提高和企业自身的持续发展，而且对于整个社会人力资本的配置都将产生重大的推动作用。随着竞争的加剧，企业不断地挖掘其所能获得的资源作为竞争优势的来源，资金、技术等资源越来越快地为竞争对手所模仿，成为竞争优势的可能性越来越小，而人力资本，蕴含在员工中的知识和能力以及员工之间的关系因为有着很强的背景依赖性和路径依赖性，难以为竞争对手模仿，因此成为企业的核心竞争力。本文以江苏省农业银行为研究样本，以实证的方法研究各营业网点人力资本存量与经营绩效的关系。首先对企业绩效决定因素的相关理论进行了评析，再通过案例进行实证分析，结果表明，各营业网点员工当中受高等教育和获得各类职称的人数越多，对营业网点的经营绩效有明显提高，员工通过学习或参加培训获得各类职称，具备各类专业技能，提高业务处理能力，工作效率和业绩也随之上升。员工队年轻化有利于提高营业网点的经营绩效，从各市分行的员工年龄层次分布来看，苏南地区员工年轻化程度比苏中、苏北的高，整体上讲三个地区的苏南地区的经营绩效最好。另外，随着员工工作时间的增长，对银行技术业务掌握越好，提高了劳动熟练程度和增强劳动技能，劳动效率和网点的经营业绩会随之上升。最后，根据上述分析结果，认为中国农业银行江苏分行的人力资本状况不容乐观，还存在一系列的问题和不足，需要切实加以改进，以适应业务发展的需要。并结合实际情况，提出了优化人力资本，加快农行商业化进程的政策建议。

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