《为什么努力没有成果》高清PDF

「我跟他一样拚，老板眼里只有他，因为他会逢迎拍马屁。」 「我的条件没有比较差，他被选上，只是因为好狗运！」 「该做的都做了，为什么就是输给对手！」 锁定顾客群就会有生意年终时再检讨全年缺失就可以了 产品滞销时要努力分析「卖不出去的原因」 成败一线间，关键不在「时运」，而在「你想对了吗」。 洞悉「败者的错觉」，掌握「成者的领悟」，你的人生一定不一样！ 许多人认为自己表现不如同侪、事业无成，是因为时运不佳，而风光的人，十有八九靠得只是「运气」和「努力」。日本知名的管理杂志《日经TopLeader》深入访谈事业成功与失意者发现，决定每个人生关头胜败的关键在于「想法」。大多数被视成为功者的人，从工作到生活的一切思考与行动，都明显地与一般人不同。成功者不做的行为，而你却误以为非做不可，这些想法就是「败者的错觉」，抱持著这些错觉，只会愈努力愈挫败。 从40个错觉中，抓出想法的bug，扭转失败的命运！ 作者曾任职于《日经TopLeader》杂志，目前为《日经Business》副总编辑，长期接触日本优秀的企业家与成功人士，与他们探讨领导心态、成功和失败的真正原因、在不景气中逆势成长的秘诀等等，从他们的宝贵经验中，整理出40个日常工作上最容易犯错的迷思，例如： 当你说「尽力而为」等于没有说 做主管的经常说「尽力而为」，这是错的，因为大多数员工每天都被例行公事追著跑，「尽力而为」的工作，一定会被扔到最后。欲避免这种情况发生，交办事项时必须清楚告知完成的时间。 听取检讨报告时，不能「只有一肚子火」 一般认为主管「该发火的时候要发火，否则员工不会成长」，因此检讨会议时总带著一把火，这是危险的，你会听不到负面讯息，容易被蒙蔽。好的领导者，必须有允许下属犯错的雅量。 不是站上第一线就能解决问题 管理者站上第一线就能盯出好成绩事实不然。前往现场的动作本身并没有任何价值，要能在现场发现问题，并立刻提出对策，才会产生成果。开会也是一样，如果「议而不决」，不如不开。

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