《煤炭洗选企业协同精细管理模式》高清PDF
作者:刘国强,李东红,高士爽编著
出版:北京:中国经济出版社
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出版时间:2012.02 (求助前请核对清楚)
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“协同精细管理模式”运用协同思想,打破人员、物资、资本、技术、信息和管理等生产要素之间的各种壁垒和边界,充分发挥生产要素的协同效应,使各生产要素协调运作;同时,运用精细化的管理理念,实现各个管理环节的精细化控制,使管理的每个环节都精密有序。“协同精细管理模式”从结构体系、运行体系、保障体系三个方面,实现精细管理与协同管理的有机融合,进而提升煤炭洗选企业的综合竞争能力。协同式精细管理模式能够使全面预算管理、内部市场结算、物资管理、设备管理、日清日结管理、工资核算管理、成本分析、绩效评价管理等管理环节精细运作
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