本书是基于企业事件化项目化管理模式,科学系统的介绍企业成本管理的思路、方法和措施,将圆通制科学工作原理应用到收入管理工作中,快速提升财会人员对企业产品销售收入、资金运营、政府补贴项目、资料文件、部门分工、经办人员、起始时间等要求,做到层层清晰、环环相扣、级级对应,客观公正、民主科学,展示企业财会管理者的价值。本书为您提供了快速掌握收入管理工作需要的能力和经验,提高工作效率,保证工作质量,形成企业有序化管理。

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