本书立足于中国家族企业存在的特点环境和文化影响,以闽南地区家族企业为研究样本,通过实地调查研究与理论研究相结合的方法,建立了家族企业全力继任者选择模型,为企业创始人有的放矢地培养潜在继任者提供了依据。

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