乔布斯之于苹果,韦尔奇之于通用电气,任正非之于华为,张瑞敏之于海尔……这些故事被人们视为凭借一己之力挽既倒狂澜,伏将倾大厦的标准范本,是对英雄式领导(HeroicLeadership)的完美演绎。然而,随着时代的发展,越来越显示出价值的往往不是那个神通广大、无所不能、万众臣服,凭借单枪匹马就能拯救企业的英雄形象,而是在权力制约和下放中的后英雄式领导(Post-heroicLeadership)。本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景,明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系,通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架,对后英雄式领……

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