本书分基础篇、谋划篇、实战篇、收获篇四个篇章,根据沙盘流程特性设定的总裁、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监等基本角色,在此基础上划分成四大核心职能,即营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心并分别强调各职能中心的岗位职责和任职要求。

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