作者：陶源著 出版：北京：人民邮电出版社 页数：212    ✅ 真实服务 非骗流量  ❤️ 出版时间：2018.01 （求助前请核对清楚） 求助编号：9143989450 （学习资料 勿作它用） 求助格式：PDF（无水印/扫描版）我要投诉 重要说明：求助即说明同意《文件求助条款》   Word/doc、ePubb、mobi、PPT、TXT

    • 《新任主管自我修炼从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。《新任主管自我修炼从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

    📙 相关书籍

    1. 《不懂带人 你就自己干到死 把身边的庸才变干将 2018版》高清PDF 《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3.一个方法走不通......
    2. 《不会讲故事，怎么带团队》高清PDF 为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去············想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！一个好故事，能......
    3. 《所谓会带人，就是会提问》高清PDF 本书共分7章，主要内容包括：开场问题：让带人谈话迅速进入主题、AWE魔法问题：找出更多的可能性、焦点问题：将目光放在对的事情上、基础问题：探出对方的需求、懒惰问题：不要让你的帮助变成负担、战略问题：可以选择不做什么等。...
    4. 《懂得带人你才能赢得彻底 酒与污水定律》高清PDF 本书分八章,主要内容包括:无处不在的污水;如何处理污水;酒纯之道;留住你的好酒;酒与污水的冲突与协调;巧用酒和污水;变污水为酒的方法;酒和污水的再认识。...
    5. 《不懂带人，你就自己干到死 2 管理实务篇》高清PDF 超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！带人的1个核心理念：带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。带人的3个关键要点：1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。带人的6......
    6. 《不懂带人,你就自己干到死 把身边的庸才变干将 订制版》高清PDF 1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤1）创......
    7. 《你不懂带人你就自己干到死 把身边的庸才变干将》高清PDF 本书共分为六部分，主要内容包括：要带队伍啦，你准备好了吗；如何听，员工才会说；如何说，员工才会听；走对7步，迅速把庸才变干将等。...
    8. 《企业经营者激励机制探究 基于不确定条件下的激励机制及其模型与方法》高清PDF 在不确定的环境下对经营者进行激励，是企业管理中的一个重要课题。本书针对这一重要现实问题，在委托－代理理论的分析框架的基础上，对不确定环境下经营者的报酬激励机制、经营者的隐性激励机制、经营者承担多项任务时的激励机制、多个经营者的激励机制等进行了深入研究。...
    9. 《高效教练 焦点解决教练精要》高清PDF 本书主要介绍了作为教练如何成功的最基本要素。与其他教练的书不同的是，本书会让你惊讶地发现一些简单而直接的方法，直指事物本质。这本书会让你觉得教练过程轻松、一点也不神秘，而客户的反馈却出奇的好。本书作者关注的是什么对客户是“有用的”，而不是纠缠于问题本身。运用焦点的一些技术，评量、奇迹、一小步等方法，......
    10. 《企业家团队社会资本、凝聚力与企业绩效关系研究》高清PDF ...

    提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。