本书着重介绍如何开展人力资源战略管理以实现企业成功。首先，完整地介绍了企业内外环境结合、以胜任力为核心的人力资源战略管理模型。其次，分别以案例描述了大型和小型企业依照人力资源战略管理模型进行企业重构的实景。然后，以房地产和制药产业为对象，介绍了人力资源战略管理模型在产业层次上的应用。书的最后部分重点说明了开展人力资源战略管理过程中的风险，以及面向未来的挑战和人力资源战略管理自身的创新能力建设。

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