随着经济全球化的不断发展，企业越来越多地在全世界范围内进行价值链各个环节的重新组合，实现价值链整体的最优化。相应地，许多产业的价值链构造逐渐从纵向一体化走向了纵向解体，成为复杂的企业“价值网络”或“生态系统”。为了使这一“松散耦合”的企业网络有条不紊地运转，价值链的治理者必须扮演指挥协调者与风险承担者的角色。在《全球价值链治理》中，作者介绍了香港利丰集团是如何成为价值链的治理者以及如何高效组织协调价值链运转的。《全球价值链治理》回顾了利丰一百多年来经营模式的变迁历程，详细分析了利丰是如何从简单的贸易中间人开始，逐步向价值链上下游扩张，最终成为全球价值链的治理者的。作者指出，利丰的经营模式是轻资产、重关系、重知识；利丰不买地，不建厂房，但是设法成为整个价值网络的关系中心和知识中心。因此，成为全球价值链治理者的秘诀就是：关系与知识。

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