在我国现阶段一些企业的职业经理人薪酬似乎处于“半失控状态”,相关案例比比皆是,其普遍的问题是重激励,轻约束。操控绩效获取高额薪酬回报是一些职业经理人惯用伎俩。我们课题组最初设计的核心理念是通过会计安排实现经理人激励与约束间的协同,减少薪酬“失控”,以满足人们对绩效与薪酬匹配的期盼。

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