组织设计(OrganizationsDesigning)表示一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容，在组织行为学领域是将理论和实践结合得非常紧密的一个分支。本书详述了管理者对组织进行干预的方法，介绍了组织设计的三种基本情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。最终让管理者了解怎样实现他们的组织规划以及怎样为组织提升效率、取得良好的业绩，构建高效能团队。

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