对任何企业而言,实施企业资源规划(ERP)系统都是一个重大项目。几乎在每个ERP实施项目中都需要对业务流程进行改造,从而会对企业的经营控制环境产生重大影响。本书介绍了对内部控制和系统安全性进行设计,确定业务中的主要风险,避免系统实施后进行重复工作所造成的无效益成本,降低舞弊风险,使项目走上正轨的最佳实践。

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