本书分为四大部分共16章。第一部分为并购的价值创造模式，第二部分为关键成功因素的分析工具，第三部分是谈判，第四部分是兼并后的整合与实施。本书针对兼并与收购问题提供了迄今最为全面的指南，将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。

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