在我国社会经济转型期和全球化及金融危机背景下，不断提升企业人员自主创新能力已成为建设创新型企业的核心，而领导是推动创新、引领变革的关键性因素。本书通过结构化访谈、跨层线性模型分析等方法，从领导行为和领导成员关系两方面，综合考察在不同情境下，变革型、交易型领导、辱虐型领导行为和领导成员交换关系对员工创新的多重权变作用机制；在阐明领导认同、团队认同、创新自我效能感的中介作用的同时，重点探讨个体情境因素(如领导对员工的创新期待、员工组织自尊等)的权变作用，建立领导行为和领导成员关系对员工创新的多重权变作用机制模型。从而有力拓展领导与员工创新研究的理论前沿，为企业改进领导行为，提高领导成员关系质量，促进员工创新行为，提升组织核心竞争力具有重要的现实意义。

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