本书主要讲的是作为公司中坚力量的主管层如何应用“行为科学管理法”带好下属，并为公司创造更好的业绩。首先，分析下属不能很好地领会上司的意图并完成工作的原因。其次，教会领导应如何正确传达自己的意图，并使下属了解正确完成工作的关键步骤。再次，好的成果并非一蹴而就，需要正确行为的累积，帮助下属坚持做正确的行为，需要领导及时的使用表扬和批评两种手段。最后，在带领好下属使整个团队不断成长的过程，领导也应不断充实自己。

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