《OKR工作法 谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》高清PDF
作者:(美)克里斯蒂娜·沃特克著
出版:北京:中信出版社
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出版时间:2017.08 (求助前请核对清楚)
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如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后走上创业之路。但是,他们很快发现光有好的想法还远远不够,还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。《OKR工作法:谷歌领英等很好公司的高绩效秘籍(精)》从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键结果)方法的基本原理和实施原则。OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标,KR表示关键结果;目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了这件事。通过这个创业故事,作者克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等,从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。
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