战略更新的过程充满了动力与阻碍，本书在首次系统回顾战略更新相关研究主题观点的基础上，尝试依据护佑理论构建企业组织战略更新的一般过程模型，指出企业中存在自下而上、自上而下以及混合动力三种更新过程。并据此分别探讨每种过程中的参与要素（环境、高层管理者、中层管理者与资源）及其辨证性作用角色。研究成果将为企业辨证思考战略变革，推动适合的战略创新决策提供参考。

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