“没有哪两次退场经历是完全相同的。有些人圆满退场，对*后的结果深感满意；而另一些人却将退场过程视为噩梦。我希望用本书回答的问题是：为何会出现这两种截然不同的退场结局那些圆满退场者与抱憾退场者的退场做法有哪些不同”当极具开拓精神的商业新闻记者兼《企业》杂志特约编辑保·伯林厄姆撰写出《小巨人》一书后，伯林厄姆又为我们带来了《大退场》，这本新著是为了解决商界的另一个更为普遍的问题-如何顺利圆满地退出自家企业的经营管理。或迟或早，所有企业家们都是要退出企业经营的，而所有企业也免不了会有被出售、被赠予他人，或被清算的那一天。无论你更青睐哪一种退场方式，都应该趁着自己还有时间和选择余地的时候就开始进行退场规划。这么做的优势在于，越早开始规划退场，你就越有机会建立起一家更、更强大、更能抵抗打击，同时市场价值也更高的企业。不幸的是，大多数企业家的退场规划都做得太晚，他们为自己的拖延症付出了高昂的代价。伯林厄姆先后采访了来自各行各业的几十位企业家，并从他们的亲身经历中总结出了决定一位企业家是否能够幸福退场的八项要素。他在书中逐一展示了多位企业家的真知灼见、退场规划，以及警世故事。

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