《初创企业经营与管理》高清PDF

本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。对企业的生存、发展而言，主要会受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要选择小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。项目一“小微企业的创建基础”主要是让读者熟悉企业应该如何开展经营活动，掌握资源配置一般需要具备哪些要素。企业一般有哪些类型，如何选择合适的类型去创业。企业要想有效经营并成功获利，离不开商业模式的构建，通过学习常用的思维与方法来找到适合自己的商业模式。项目二“初创企业的供应链管理”主要让读者了解企业在经营过程中必须通过生产产品或提供服务，来满足消费者的需求，从而实现价值的交换，各取所需。供应链管理主要包括产品（服务）设计与开发，原材料采购、产品存储、销售、物流配送等环节。每个环节都离不开人、财、物的交流，环环相扣，形成一根链条，有效的管理才能保证产品功能的实现，服务品质的保障，得到顾客的满意。本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。对企业的生存、发展而言，主要会受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要选择小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。项目一“小微企业的创建基础”主要是让读者熟悉企业应该如何开展经营活动，掌握资源配置一般需要具备哪些要素。企业一般有哪些类型，如何选择合适的类型去创业。企业要想有效经营并成功获利，离不开商业模式的构建，通过学习常用的思维与方法来找到适合自己的商业模式。项目二“初创企业的供应链管理”主要让读者了解企业在经营过程中必须通过生产产品或提供服务，来满足消费者的需求，从而实现价值的交换，各取所需。供应链管理主要包括产品（服务）设计与开发，原材料采购、产品存储、销售、物流配送等环节。每个环节都离不开人、财、物的交流，环环相扣，形成一根链条，有效的管理才能保证产品功能的实现，服务品质的保障，得到顾客的满意。项目三“初创企业的营销管理”主要是让读者掌握产品或服务的定价方法，基本的销售与推广方式，通过4P理论框架能够对经营的产品或服务定位、出售价格、经营场所、促销手段等拥有全面的营销管理措施。在信息化时代、互联网等新经济环境下，营销策略也有了创新，通过学习可以掌握更加全面丰富的营销策略，从而在市场中更具有竞争力。项目四“初创企业的人力资源管理”主要是让读者能够充分利用人力资源来开展各项工作，特别是人才的招聘引进是初创企业当务之急要解决的问题，而工作要求与岗位职责的设置是引入人才的基本前提。员工在工作岗位上要表现出色才能创造*的价值，通过有激励的绩效管理手段让员工各尽其才，并与企业共发展是人力资源工作的重要目标。项目五“初创企业财务管理与绩效评价”主要是让读者能够从创业者、经营者、管理者等角度去看待公司的经营与管理，从资金筹措、成本控制、费用管理等财务预算管理的角度，确立自己的经营目标，并且保证企业的资金流正常，通过财务数据分析、专项指标等去评估经营业绩，既对自我体检，也是为社会创造价值的体现。项目六“初创企业的经营发展”主要是让读者能够以长远的眼光对看待企业的发展，“人无远虑，必有近忧”。创业有风险，而科学管理才能防范风险的发生和控制风险的危害性。要时刻对企业的生存环境进行分析与评价，并预测与防范这些环境未来发展的趋势，设计好企业战略规划，才能保障企业可持续健康发展。

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