企业业绩不是考核出来的，也不是管理出来的，而是领导出来的。绩效机制的设计是公司的一项战略。业绩的背后是团队，团队的背后是领导。绩效管理作为企业战略执行与落地的一个抓手，通过目标与计划管理方式，确保千斤重担众人挑，人人头上有指标，同时加强过程的沟通、反馈、辅导与激励，最终倒逼团队，提升团队的管理水平。绩效领导，无论如何强调都不过份，是企业管理培训的一项“硬”需求。通过本书，作为企业管理者将学会如何推动企业绩效管理工作，让绩效管理作为一种倒逼机制，提升企业的战略执行能力；如何把公司战略转化为完整的战略目标体系；如何制定科学、合理的KPI指标；如何分解公司战略KPI、让战略真正落地；如何应对不好量化的目标；如何与员工就KPI目标达成共识；如何变简单的绩效考核为提升团队态度与能力的绩效管理；如何确保绩效考核的合理性与公平性；如何做好绩效管理的过程管控：沟通、反馈、辅导与激励；以及如何推动直线经理，抓好绩效管理工作。

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