《带人要同频,管人要共情》高清PDF
作者:蔺亚丁责任编辑;(日本)吉田幸弘
出版:北京联合出版公司
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《教你几招管好员工》高清PDF下载 任南编著 2014.01
《优秀员工九商树》高清PDF下载 邢群麟,张艳红编著 2008.01
《培育员工忠诚12金策》高清PDF下载 黄国武编著 2006.10
《优秀员工素质手册 告诉你在职场里做人和做事的必备修养》高清PDF下载 张一弛主编 2008.06
《先有功劳 再谈酬劳》高清PDF下载 林少波著 2013.04
《员工偏离行为管理 理论和实践》高清PDF下载 张燕,陈维政著 2013.03
《先把奶牛喂饱 激发工作热情的绝妙》高清PDF下载 (美)艾什著;王智红,李莉译 2013.01
《管人用人细节全书》高清PDF下载 陈玉洁著 2014.04
《培训游戏全案 钻石版 拓展》高清PDF下载 经理人培训项目编写组编 2014.01
《怎样管,员工才肯听怎样带,员工才肯干》高清PDF下载 魏兴军著 2018.10
有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。 那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。 优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。 本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。
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