本书用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷，并提供了坚实可行的步骤，帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例，既包括小型的非营利机构，也包括全球的金融企业，生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。本书的主要内容有：准确地理解敏捷的真正含义以及重要性。利用敏捷强调组织的具体需求与目标。杜绝在“汇报与批评”会议上浪费时间，做出更明智的决策。建立良好的学习、协作与交付的循环周期。借鉴IBM、Spotify和可口可乐等大公司的敏捷专家的经验。

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