作者：（英）奥马尔·阿布什（OmarAbbosh），（美）保罗·纽恩斯（PaulNunes），（美）拉里·唐斯（LarryDownes）著 出版：北京：中信出版社 页数：    ✅ 真实服务 非骗流量  ❤️ 出版时间：2019.10 （求助前请核对清楚） 求助编号：90 （学习资料 勿作它用） 求助格式：PDF（无水印/扫描版）我要投诉 重要说明：求助即说明同意《文件求助条款》   Word/doc、ePubb、mobi、PPT、TXT

    • 本书讲述企业在不断颠覆的时代重塑自我的有效策略。面对持续的、潜在的毁灭性变化，企业唯一的生存之道是通过一系列战略转向进行二次创新。本书基于埃森哲自身的经验，以及来自20个行业、超过3000家公司的调研，提出了驱动颠覆的主要因素和伟大公司致胜的战略理念。企业的核心资产是一个动态的投资组合，有“老旧业务”“当下业务”“全新业务”三个发展过程。企业不仅需要从这三大业务中寻找利润，还要挖掘“被困价值”。随着市场条件的变化和技术颠覆者的出现，企业要迅速调整组合这三大业务，即所谓的“明智的转向”。本书主要探讨三个方面：1.哪些行业容易受到干扰；2.成功企业如何找到机会释放价值；3.领先企业如何应对颠覆式变革，包括发展传统业务和开发新业务。书中案例涉及零售、制造、金融服务和消费品等多个行业，最终的结论是，面对颠覆和破坏，领导者仅靠愿景是不够的，还需要制定破坏式战略，创造和收购有前途的颠覆者，协调核心资产平衡。

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