目前,项目管理以其能够显著改善管理效率的优势,而逐步应用在军事、商业、教育等领域。尽管国内外专家学者对项目管理相关理论的研究取得了丰硕的成果,其研究成果对项目管理的实践也起到了很好的指导作用,但是项目仍旧有很高的失败率。这表明,项目管理只把目光聚焦在以项目团队上并不能解决项目中遇到的问题,因而项目团队以外的利益相关者受到研究者们的关注。伴随社会组织之间的分工协作态势逐步扩大,一个项目由多个组织共同参与完成已经非常普遍,此种情况表明,项目能够成功的关键因素是一个稳定可靠的项目利益相关者关系。为建立和维护更为合理的项目利益相关者关系,必须将研究视角从项目管理提升到项目治理。本研究对保障性住房项目利益相关者进行了界定与分类,对保障性住房的治理结构演变进行了经济学分析,关系的构建基础,并引进博弈理论对项目利益相关者关系治理进行了分析,最后提出了保障性住房项目利益相关者关系治理的优化原则与具体策略。

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