本书是通过对采购岗位工作分析的基础上,进行典型工作任务的提炼,再进行能力解构与重构,以采购业务的工作流程为主体主要通过3个模块、9个项目编写,分别是:采购管理认知、采购需求确定、采购计划与预算编制、供应商开发与管理、采购谈判、采购合同编制与管理、物品检验与货款支付、采购绩效考核与管理、采购实训。在项目训练过程中掌握相关理论知识,发展职业能力。

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