本书包括颇具洞见的指导,启人思维的建议和操作性极强的案例,探讨:库存和补给优化帮助克服系统内结果导向的缺陷;对最近三十年期间三种主要供应链能力的历史回顾;需求驱动供应链的实现路径;从供应驱动到需求驱动转型的方法论;打造效益安全岛;对客户需求实现实时准确响应;从“快速”补给重点转向合理库存管理;库存优化如何提升ERP系统;好的、坏的、最好三大“价值证明”约定;库存优化在……

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