雇主挑选雇员的权力使得雇主在传统雇佣关系中成为主导力量,然而面对外部环境愈加的不确定且不稳定、产业结构和组织内外部的种种变化,组织中原有的稳定的正式雇佣模式为主的状态正逐渐过渡到正式雇佣模式与非正式雇佣模式并存的状态。另一方面,雇员不在是附着在工业机器上的“零件”,而成为现代组织中创新与创造的主体,员工或员工的脑力所形成的人力资本成为组织真正的“利润中心”,自主性、灵活的工作方式、平等的工作氛围等成为新一代员工的主流价值观。本书以合作意愿、合作基础、合作稳定性为框架维度搭建劳资关系基础模型,同时将劳资伙伴关系外部环境,行为主体的经济、社会、网络交换关系等要素加入劳资关系基础模型中,并以此为基础构建了劳资伙伴关系模型的分析路径。对于企业劳资伙伴关系的管理实践,本书分析了不同行业和不同地域、不同国家企业组织的劳资伙伴关系特征,概括、总结和比较了在实际管理实践过程中劳资伙伴关系的共性特征与个性化运作机制。*后,本书提出了一系列富有特色的管理建议。

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