本书将组织信任理论引入到战略人力资源管理研究中来,可以为我们理解人力资源实践对组织绩效作用机制提供良好的基础。通过理论分析、问卷调查、案例分析,探讨了高参与人力资源实践通过组织信任影响了组织绩效。在此基础上,本书提出高参与组织的建立不仅需要改变组织的人力资本,更需要构建组织新型的社会关系网络和组织信任关系。

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