《表1 风险概率和危害矩阵表》

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《论企业内部控制中风险管理问题及完善对策》

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我们前文中提到，当前企业风险管理机制很大部分都是通过一些案例来进行评估，这种方式并不科学。因此本文认为，可以对风险进行具体的分析，在此基础上制定相关评价标准，对风险概率问题进行评估，并且对风险的危害程度进行分析，以此来形成一个风险值，从而来对企业的风险问题进行衡量，这样的话就可以更加有针对性的提出改进措施。首先，企业可以将风险的发生可能性及可能的危害程度按照不同的程度分为1-10级，细化其定义值的划分，提高风险评估的准确性。根据规则要求，确定已经识别出的风险的发生概率和危害程度。构建可以评定具体风险事件得分的风险概率和影响矩阵表，然后根据之前评定出的风险发生的概率数值和危害数值，对不同的风险确定相应的事项得分，按照划分标准（>80为高风险事项，60～80之间为中等风险事项，<60为低风险事项）最后根据风险等级的大小选择与之对应的风险应对措施，这样可以有效的提高风险管控的效率，避免出现管控不足或管控过度等现象。