《表8 SGID管控指标体系示意》

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《大型电力企业海外资产管控平台策略研究》

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（2） 关键指标确定。确定具体管控指标是一个动态的过程，依据科学的管控理论设定目标和后期结合企业实际情况对指标优化调整同样关键。一是确定指标体系。目前，管理学领域较为先进的指标确定方法是“平衡计分卡”。依方法对SGID管控指标体系进行设计，能够较好地体现战略偏运营的管控思路（见表8）；二是后期指标优化。指标确立后并不是一成不变的，必须结合实际从多个维度进行滚动调整，充分考虑外部动态因素，对目标值进行相应调整。