《表1 某班组质量分析例会记录表》

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《面向产品开展质量分析管理的研究与实践》

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班组质量分析例会主要针对该班组承担的研制生产任务的质量情况、质量控制难点、质量问题分析和质量隐患预防进行讨论和总结。由班组成员汇报自己工作中遇到的设计、技术、工艺、质量等问题，全组成员一起讨论。针对发生的质量问题，分析产生的原因，制定改进措施；结合该阶段的生产任务，由工艺人员或经验丰富的操作人员对生产易错环节提出操作注意要领及质量隐患的预警；对班组无法解决的质量技术、管理问题，整理后上报车间（事业部）协调解决；对所、车间（事业部）通报的典型质量案例，组织班组人员学习和交流，并结合实际工作进行举一反三。班组质量分析例会可结合班组生产计划例会等，每周召开一次。例会形式可多种多样，如主题讨论、专题攻关、现场探讨、技术交流等。班组质量分析例会记录表示例见表1。通过班组质量分析，可有针对性地解决某项具体质量问题、风险或短板，研究制定产品级质量改进措施，并将措施落实到文件、落实到一线、落实到实物，推进产品质量提升。通过问题清理及分析，提炼该专业的技术准则及禁忌，推进专业技术进步。