《表1 内部控制诊断：信息化管理下央企财务公司内部控制对策》

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《信息化管理下央企财务公司内部控制对策》

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首先，建议公司把各个部门以及部门分工梳理清楚，将每个员工的权力和责任明确到位。在央企财务公司近年人员的数量、业务以及规模增长都比较快速的基础上，原本的管理方式以及责任权力应该明确划分。可先成立梳理职能改革小组，此组专门负责分配权力职能，可由董事长和管理才牵头动员，以此达到自上而下改革，提高公司上下对改革的重视程度，最大限度发挥管理层领导力和定夺力，员工之间有了矛盾由领导出面解决，充分激发领导层给公司以及员工的最大助力。无论管理层还是员工在将本职工作承担落实完毕后，应尽最大努力共同承担公共任务，避免各自为政，培养员工集体精神和全局精神。还可外聘专业咨询机构人员，让其对公司业务以及人员进行全局摸底，站在客观角度对员工岗位、职务等方面进行调整，做到有理有据，为公司未来发展奠定坚实基础。其次，应建立公司奖惩机制，结合先前经验，先从小部门进行试点，逐步扩大试点范围。奖惩结合机制不仅公平透明，也可让员工心服口服，当其表现突出、业绩提高给予相应奖励和鼓励并给予肯定，而无视公司规章制度时也应稍做处罚。最后，应加强公司战略规划，结合公司自身情况有明确的目标和定位，当然在进行这一步之前应将前两步走好，基础打牢，才可基本解决公司创新性不够、人员涣散的问题。然后通过把握和持续良好的局面，对公司未来发展做出进一步规划，可让公司上下共同探讨，综合考虑每一位员工最直观的意见。深入到员工中间，了解其想法，挖掘其真实心态和态度，对于公司制定整体战略规划，执行战略策略，提高管理质量以及提高公司整体竞争力有极大帮助。具体操作如下表1所示。