《表3 高校体育场馆市场化管理SWOT分析表》

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《我国高校体育场地市场化管理SWOT分析》

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综合分析后笔者认为，我国高校体育场馆市场化管理上自身优势大于劣势，机会与威胁并存。针对当前我国高校体育场地市场化管理中存在的内部优势和劣势，并结合体育场地市场化管理的外部机会和威胁（见表3），笔者提出以下应对策略:第一，加大高校体育场地的开放力度，鼓励更多群众参与体育锻炼；第二，利用政策优势，将大型综合体育活动安排在高校体育场地进行，带动相关产业发展，形成高校体育产业模式；第三，充分发挥专业管理人才和团队的作用，丰富体育场地的活动内容，满足人们参与锻炼的需求；第四，大力开发高校体育市场，尤其是场地无形资产，将体育与多种形式结合，提高场地使用率，增加体育消费；第五，教育部和高校应在体育场地增加安全引导员，保障人们锻炼安全，学校和相关社会管理人员制定相关风险制度，以此来帮助民众树立体育保健意识；第六，将高校体育场地开放时间和开放形式利用多种网络平台进行公示；第七，高校安排正常教学内容和训练之外，因时制宜，根据实际情况适当将体育场地对社会开放。