《表1 中山大学附属医院分院区情况统计表 (数据来源于官网)》

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《SWOT分析法在眼科医院多院区一体化运维管理系统建设中的应用》

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SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，是一种通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法[1]。目前，中山大学各附属医院（中心）等医疗机构均已建成（或在建）分院区，各附属医院和专科医院在多院区管理模式上不尽相同，各有利弊（表1）。2018年7月，眼科医院筹备多年的珠江新城院区全面投入使用，多院区运维管理成为医院当前首要面临的挑战。本文通过SWOT分析法，帮助医院把运维资源和行动能力聚集在最需要的部门和有最多需求的地方，并让医院的运维管理战略变得明朗，建立一套符合眼科医院的多院区运维管理模式。