《表1 2008-2018年S企业经济效益变化 (单位:万元)》
提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式
S企业位于我国东部某港口城市，成立于2008年，其可控成本额度长期在13000万元/年以上，经济效益不完全理想。2015年，S企业开始推行成本控制精细化管理计划，应用PDCA理论以及目标管理法作为支撑。企业首先革新了管理模式，实现责任的高效落实，强调将构成成本的要素进行块状分割，包括行政开支、市场开支、客户开支等若干部分，每个部分均通过PDCA管理法进行管理，以目标管理法进行约束。到2018年，企业的成本控制成效明显，精细化水平提升，经济效益也实现增长，结果如表1所示:
| 图表编号 | XD0029609900 严禁用于非法目的 |
|---|---|
| 绘制时间 | 2019.01.01 |
| 作者 | 徐宝良 |
| 绘制单位 | 曹妃甸港集团股份有限公司 |
| 更多格式 | 高清、无水印（增值服务） |
