《表2 精益建造对装配式预制构件生产的支撑作用》

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《装配式预制构件精益建造的SWOT分析——以南京D集团装配式预制构件研发生产基地为例》

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精益建造以流程为中心进行持续改进，目的在于不断的减少和消除浪费并使客户的价值最大化[11]。“流程”即精益建造的核心，其描述的是原材料从采购、加工直至最终交付的整个生命周期的所有活动，这些包括增值活动和非增值活动。其中，非增值活动又分为必要但并非增值的活动和不必要的非增值活动（浪费）。精益建造中被广泛讨论的七大浪费即：过量生产、运输、等待、额外加工、过量库存、不必要的移动以及缺陷产品。根据实际施工情况，还包括人员的浪费、由于沟通不当产生的浪费、由于不符合客户需求产生的浪费等[12-13]。精益建造在不断地发展过程中，形成了具有自身特色的JIT、5S、可视化管理、并行工程等基本技术以及价值管理、流程管理、LPS计划与控制技术关键技术[14]。根据精益建造的关键技术，能够减少预制构件生产中产生的浪费，如表2所示。