《表1 基本指标分析结果与应对措施》

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《赢得值法在海洋工程项目进度控制中的应用》

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赢得值分析法各指标都是由BCWS（计划工作的预算费用），BCWP（已完工作的预算费用），ACWP（已完工作量的实际费用消耗）计算得出的。其中，费用偏差CV（Cost Variance），是指某个统计时点上BCWP和ACWP的差值，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV<0时表示当前时点费用超支，CV>0时表示费用节约，CV=0表示实际支出等于计划支出。进度偏差SV（Schedule Variance），是指某个统计时点上BCWP和BCWS的差值，计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV>0时表示进度超前，SV<0时表示进度延后，SV=0表示实际进度与计划进度相符。根据以上分析结果制定相应的控制措施，纠正项目进度和费用的偏离，以争取项目按期或提前完工并且费用较预算持平或盈余，详见表1。