《表2 河池金城江供电局“创两优争两先”党群系统劳动竞赛评价公示》

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《“五化实践”提升党支部组织力工作效能的探讨》

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围绕支部“三基工作”核心业务范围及指数管控评价标准，坚持开展“创两优争两先”党群系统业务劳动竞赛，打造“做”的常态化制度化工作成果和管理套路，以“三个强化”夯实支部“堡垒”根基。一是强化一切工作落到基层支部的导向，以九圩所党支部为标杆，带动全局党支部落实“质力双提”的2个层面10项任务；并以该支部创建五星支部为引领，带动全局机关、供电所、多经等不同类别党支部，实现基础业务的同质化与差异性管理。二是强化工作质量闭环管控，重点规范“一图六表六盒”和系统更新，做好工作计划关联度和落实质量评价，每月开展重点检查和亮灯评价，有序完成时限任务。三是强化业务竞赛激励争先，整改业务管理薄弱环节，把星级支部创建、幸福小家建设、廉洁供电所管理等专项行动融入支部业务计划，实施月度检查、季度评比，强化以奖代罚的绩效应用（见表2）。