《表1 20X0年各产品消耗作业量情况表》

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《基于目标作业成本法的成本控制循环探究》

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AW公司过去一直推行作业成本法，虽然成本核算比较精准，但成本控制力度比较薄弱。该公司共有组装、材料采购、物料处理、起动准备、质量检验、产品包装、设备检修和现场管理等八大作业中心。三种产品的直接成本不存在共享的情况，且每个作业中心只含一种作业。为了应对市场竞争，精准控制成本，AW公司自20X1年开始推行目标作业成本管理，其20X0年各产品消耗的作业量情况如下表1所示：