《表1 联通2011-2019盈利能力指标》

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《中国联通混改举措及绩效分析》

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混改之后，企业内部管理创新力度较大。集团推进企业划小承包改革，划小单元两万多个，并为保障管理创新的实施培育了两万多人的小CEO队伍。总部精简部门，各级管理机构减少管理人员，首聘退出率高，一线员工薪酬上涨等。一系列改革举措使内部管理焕然一新，更多人才转入创新领域。