《表2 2016—2019年职能科室管理业绩统计》

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《基于有效激励的公立医院职能科室绩效分配模式探讨》

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实施绩效分配改革以来，职能科室人员的绩效分配拉开了差距，基础性绩效分配不再采用“就高”原则，而是根据岗位工作表现和技术职称共同确定；月度考核方面，职能科室绩效差距达20%，同时在科室内部分配上可根据工作表现二次分配；年终考核方面，严格按照分级考核制度，根据考核结果确定相应档次，A档和C档绩效分配差距达100%，即A档科室是C档科室的2倍。从职能科室人员年度绩效平均差来看，职能科室人员之间的绩效分配差距明显拉大（见表1）。基于工作表现的“多劳多得”绩效分配模式取得了良好的激励效果。据统计，新推出13项管理创新举措取得较好成效，并在省市医院管理会议上交流4次，举办4次管理继续教育班推广管理经验，年度管理论文和管理课题数量均增长明显（见表2），医院精细管理水平和管理效能得到了提高。