《表1 1 智慧技术生态化发展与智慧供应链绩效关系的典型证据援引》

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《面向国际产能合作的智慧供应链绩效影响因素——基于多案例的比较》

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具体而言，在供应链网络布局方面，企业A的经理表示，在网络布局过程中，会考虑供应链绩效的各个方面，如可感知、可视化、可调节水平，企业正在建立智能工厂以提升各方面智慧化能力。企业B的经理表示，希望缩短与供应商和配套企业之间的物理距离，因此鼓励供应商到本企业附近投资建厂，这主要是为了减少意外情况的发生，实现本地化供货，提升供应链的整体效率，形成敏捷和柔性供应链。企业C的经理认为，网络布局影响人才、运输等多方面的要素。企业D的经理同样重视位置布局，当供应商距离本企业超过500千米时，不允许其直接给企业配送物料，而要通过企业周围的第三方物流公司来实现，这样的供应链布局更便于进行实时调节。表12呈现了相关详细访谈证据。