《表1 龙004-X1集气站工作日报2019.06.016（阴转小雨）》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《九龙山气田二、三叠系气藏地面集输工程管线施工质量管控措施分析》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

通过项目工作包分解管理将该工程建设对管线工作量进行了详细分解，形成可视化交付成果，估算剩余工作量，对于工程工期、质量和物资需求的管控会更精准。比如工程项目组对集输管线工程的工作量进行详细分解，细化到管沟开挖、通信电缆敷设、工艺焊接、无损检测、管道防腐、管沟回填、水保等各个单位工程，编制单位工程的进度质量控制计划表，并将每项单位工程工程量分解为每日可视化交付成果，项目组对每日的工作量进行跟踪汇报，对比偏差，及时纠偏，保障了管线建设的进度质量管控。如下表1所示，以单井场站建设为例，将工作包分解为可视化工作量，对每日工作量进行跟踪管理。