《表7 各项工程人工费成本、进度分析表》

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《基于挣值法优化全面预算管理系统》

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单位：元

由表7、图4的数据分析我们可以得出，该项目各项工程的人工费成本预算控制均不理想，成本绩效指标CPI、进度绩效指标SPI、成本进度指数CSI均小于1，表明项目成本超支、进度延误、项目成本控制差。其中，钢筋工程的成本、进度控制相比其他工程而言较好。而混凝土工程、模板工程、装饰工程成本进度指数低于0.9，应作为该项目人工费成本预算控制的重点，项目预算执行者应获取该三项工程成本管理的详细数据，及时向相关管理人员了解情况，分析出现该偏差的原因是工人工作效率低下还是实际人工费价格与预算人工费价格存在差异，并采取相应的纠偏措施，确保下月项目成本偏差得以纠正。