《表1 军品出口项目全寿命周期流程表》

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《军贸项目全寿命周期管理体系构建与实施》

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电科国际针对目前军贸业务存在的流程、管理等问题，如部门之间协同较差、业务流程繁琐、项目管理水平相对落后等，公司围绕发展、创新的目标，以“一带一路”建设、“走出去”战略为指导，以中国电科国际化经营发展战略为牵引，以基于项目管理的业务操作模式为导向，根据公司所处的行业特点，对照国外先进的项目管理理念，如PMP，选取了数十个商务合同，特别是针对公司SLC-2和ZDK03两个涉及业务活动最全的军品出口合同，提取其中共性部分，选择适当的管理职能相辅助，对原各业务单元处理程序及流转特点及流程进行了优化配置与再造，形成最终军贸项目全寿命周期管理的7个阶段、47个业务活动和52个流程和表单，见表1。