《表3 公共工程类项目中期评价指标 (例)》

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《论“全面绩效管理”下的预算项目管理》

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注:“按投资额计算的工程项目变动率”为否决性指标。

3、中期评价指标及其管理。中期评价本质是过程评价，目的是检查已立项的项目是否按期实施，是否修改变形。其评价结论分为“通过”（继续实施）、“不通过”（停止实施、撤销项目）和“有条件通过”（有重大瑕疵，应先停下来修改方案，按程序通过后实施）等。其绩效管理为:（1）按政策性项目、工程性项目等分别建设绩效指标体系。（2）设立“否决性指标”和“专家评价意见”。包括:a.对实施单位修改项目内容的，应按“有利”原则来评价，否决性指标如“按投资额计算的工程项目变动率”（工程类）、“按受益面计算的政策变动率”（政策类）。若发现变动不符合有利原则，启动否决程序。b.将“专家对该政策（工程）的评价”列为开放性指标。请参见公共工程类项目中期评价指标（表3）。